孫濤是個愛“折騰”的人，談起多次“跳槽”的經歷，孫濤笑言，自己是個“不安分”的人，想嘗試不同的行業。經歷多次的轉行，他比同齡人積累了更多經驗和知識。

2003年，經過多次轉行后，孫濤看準“物業管理”市場，做起了專業保潔和物業管理。如今他的公司規模逐步擴大，公司員工從8人增加到400多人，年收益每年實現翻番，業務范圍也不斷擴大。

1992年大學畢業后，孫濤先后進入電子、建筑行業、服務業、廣告業，當過車間主任、搞過銷售。

直到1998年，一家單位建立房產公司，缺少管理者，孫濤正好在乙方做建筑施工，順利地被推薦到了建筑公司旗下的物業公司，做物業管理的相關工作。幾年的工作經歷，讓他看到了物業發展的前景。

2003年，孫濤的物業公司開業，起初受到原物業公司的照顧，承接了一些小的業務，公司最初的員工就8個人。

第一年，孫濤公司準備投標一個項目：一個省直單位的保潔工作，當他們獲知消息后，便找到負責人，想爭取項目，但是負責人告訴孫濤，這個項目第二天早上就要報批上去，孫濤立馬承諾能完成目標，當天下午，孫濤與兩名骨干員工加班加點，把方案準時送到了負責人手里。

2004年，公司發展并不順利，孫濤在反復思考后，發現公司專業水平、服務質量都有欠缺，于是他先后報名參加了“地毯清洗培訓班”“石材翻新培訓班”。

隨后，孫濤又通過自己的專業保潔項目，獲得了免費參加團市委組織的創業培訓。

從起初的8人小作坊，到如今幾百人的大公司，孫濤都是親力親為，從來不做“甩手老板”，把業務丟給手下去做。

2005年時，由于沒有私家車，他在一天時間里，坐公汽經過十幾站，來往超過三趟，就是為了和3個客戶談業務，買一批材料?！斑@些事情原本可以交給手下做，但是為了拿到第一手資料，有些事情必須自己跑?！睂O濤說。

2007年，孫濤承接武漢一個大廈的保潔工作，由于該大廈剛裝修，離開業時間只有兩天時間，但裝修隊伍還未退出大廈，徹底清潔的工作無法開展，孫濤帶領著員工，在大廈加班接近24個小時，保證了大廈的如期開業。

在短短幾年時間里，孫濤凡事親力親為的態度，感染了很多客戶，同時讓他也了解到很多競爭對手的資料，找到了“差異化經營”的突破口。

如今，他的公司規模逐步擴大，公司員工從8人增加到400多人，年收益每年實現翻番，業務范圍也不斷擴大。

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